都想快速切入互联网,因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭,作为企业老板我难道不行?每天听了好多课,每天看到很多技巧,天天有成功案例,貌似和自己没啥关系。 我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了,我们反思的这
坤鹏论总结下来,其实你只要掌握以下三个原则就够了: 第一是自知自省,经常反思自己的得与失,成功与失败,想一想,如果再给你一次机会,你会怎么做。 在继续
李丰:假定这些人被低估了,你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价? 左志坚:现在是一个合理定价的过程,我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利,人才从体制
第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板,在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。 当天,摩拜还公布了在海外布局上与一系列国际领先企业的合作,包
几千家B2C参与竞争,你现在还能叫出名字来的还有多少?真正有生命力的恐怕只有几十个而已。据北京商报报道,德邦物流发内部邮件遴选快递员参加上市敲钟。 目前,德
但这不是恐怖片,而是喜剧片。 将来平台方有可能和内容提供方合作产生一些新
Palantir成立的2004年,彼得·蒂尔还投资了另外一个
而对处于BAT核心业务以外的创业公司,或许并不需要担忧在巨头间如何平衡的问